人力资源部的工作计划(doc 5页)

人力资源部的工作计划内容提要：
优化公司组织结构，合理配置公司资源，对整个公司的资源进行整合，建立扁平化的公司机构。在组织中扩大承包项目的经营权，形成一个少而精干的团队。
1）优化工作流程。
2）确定部门及岗位职责，建立部门职责及职位说明书，充分利用职位说明说在招聘工作中的作用。
3）做好工作分析，客观分析每个岗位的工作性质和工作量。
4）依据流程进行定岗定编，确定岗位工资。
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进一步完善公司的薪酬体系，彻底解决大锅饭问题。
1）确定以岗定薪，一岗多薪，同级不同酬，按行业与市场接轨。采取灵活的薪酬政策，建立一支人少精干的队伍，用一个人发两倍的薪水，干三个人的活。
2）区别管理人员与技术人员的工资标准，薪酬的制定向项目负责人倾斜，与市场和行业接轨，
3）岗位工资的依据个人资质、技能、职称、阅历等确定等级。完善岗位工资的调整依据，让员工清晰的看到我怎样去做就能提升自己的工资。可参考学校的学分制，如完成一项任务或参加一次培训积多少分，每满多少分工资升一级等办法。
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落实员工的晋薪晋级，做好员工的职业生涯规划。
1）做好员工的职业生涯调查，通过调研与测评，了解每个人喜欢做什么、适合做什么，有那些特长、那些缺陷，从而扬长避短，力求把合适的人放在合适的岗位上。
2）建立人才测评机制，通过测评，让每个人了解自己还欠缺什么，需要补充什么，在那一方面需要进行学习提高。同时公司了解需要组织什么样的培训，促进员工的不断学习和提高，在公司营造一种学习性的文化，将企业打造成一支学习型组织。

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