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员工招募调配与考核方案研讨(doc 6页)

所属分类:
员工管理
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相关资料:
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员工招募调配与考核方案研讨(doc 6页)内容简介

员工招募调配与考核方案研讨内容提要:
招聘录用原则
(1)广开才路、多种渠道
(2)人事部门统一企业的人事招聘、录用制度,供下属单位统一执行。可由各下属单位自行招聘,并报企业备案。
(3)人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。
(4)企业现有职工具有岗位竞争的优先权。立足于在企业现有员工中发现、使用、培养人才,招聘人才首先面向内部。
(5)确定用人标准时,不能一味“贪高(学历)求洋(留学)”,以适用人才为主。
(6)为便于集中岗前培训和降低招聘成本,招聘不宜零星而应成批进行。
(7)企业各部门的员工在性格特征、结构上互补。
(8)落实政府的职业资格证书制度。
……

招聘渠道
渠道1:刊登招聘广告
通过报纸、电台、电视、专业杂志、互联网络、马路张贴刊出广告,招聘资料投寄企业(国内企业一般谢绝来访),经初选后面试。
——优点:传播范围大,挑选余地大;招聘广告留存时间较长;可附带作企业形象、产品宣传。
——缺点:初选双方不直接见面,信息失真;广告费用支出较大;录取成功率低。
——适用于各类企业、各类人才。
渠道2:人才招聘会
参加定期或不定期举办的人才交流会、人才市场、人才集市。
——优点:双方直接见面,可信程度较高;当时可确定初选意向;费用低廉。
——缺点:应聘者众多,洽谈环境差;挑选面受限。
——适用于初中级人才,或急需用工。
……

筛选与录用程序
(1)初选式(面试)。人事主管对求职者作初步估计,决定下一轮的候选者。
(2)求职材料整理。通过求职者填写的申请表来掌握其初步信息,筛选出可供面试者。
(3)深入的面试。由人事部主持,由有关各方组成招聘专家组。主要了解求职者的更多信息:求职者的激励程度;个人理想与抱负,与人合作的精神。
(4)核实与评价。有关应聘材料、证件的真实性核对、调查,教育程度与经历评估。
(5)就业测验:
——智力测验。测试学习、分析、解决问题的能力,包括表达、计算、推理、记忆和理解能力
——技能测验。测试某些具体工作所需的特殊技,如手的灵巧程度、手与眼的协调程度。
——熟练度测验。测试某些具体工作所需的熟练程度,如打字、操作电脑、速记。
——个性测验。测试其其性格类型、事业心、成就欲望、自信心、耐心。
——职业倾向测验。测试其对某些职业的兴趣和取向。 
以上这些测验有的与面试同时进行,有的在工作现场或模拟情景,甚至可以委托专业的人才测评机构测试。


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