某投资公司管理层激励方案研讨会(doc 19页)

某投资公司管理层激励方案研讨会目录：
一、前言.............2
二、在我国实施管理层持股的现实意义.............2
1、我国管理层持股的背景.............2
2、管理层持股的必要性.............3
3、管理层持股的实践形式.............4
三、中国某投资集团有限公司管理层持股的方案设计.............5
（一）管理层持股激励对象:董事长,总裁.............5
（二）设立壳公司实现管理层持股.............5
（三）管理层持股（北京某）资金来源.............5
（四）中国某现有股东向北京某转让股份方式和转让价格.............5
（五）股份权利.............6
（六）中国某的股本结构.............6
（七）管理层持股的审批程序.............6
附录.............7
一、管理层持股制度的发展历史.............7
1、管理层持股产生的背景.............7
2、实施管理层持股的目的.............8
3、管理层持股在美国的发展.............9
二、管理层持股在我国的发展.............10
1、国家有关政策.............10
2、各地政府的支持措施.............12
2.1 上海通过期股激励实现管理层持股.............12
2.2 武汉式期权.............12
2.3 深圳市出台管理层持股相关政策.............13
3、中国企业管理层持股趋势.............14
三、管理层持股的例证分析.............14
1、上市公司总体分析.............14
2、春兰的员工持股计划.............15
3、管理层收购----郑州宇通客车股份有限公司.............16
4、公司提取奖励基金购股持股----京东方.............17
5、股份期权----北京市的期股实施方案.............17
四、管理层持股方案的关键因素与障碍.............18

 

某投资公司管理层激励方案研讨会内容提要：
企业管理层的收入结构不合理。管理层名义收入偏低，灰色收入多。企业管理层承担很大的经营风险，如果没有一个合理的激励机制，将会影响他们的经营积极性和承担风险的意愿，企业自然很难经营得好。同时，管理层在其合理收入预期与实际收入有较大差距时，就会通过增加费用支出来满足自己的需要，加大公司不合理支出。
企业管理层没有形成制度化的激励保障机制。目前企业对管理层的奖励大多是评价过去，没有形成针对将来的规范激励制度，这导致管理层的利益缺乏保障，也容易造成管理层在岗时的短期行为，不利于企业长期发展。
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管理层持股的必要性
    我国国企改革中，如何建立公司高级管理人员有效激励一直是个难题。一些地方试行企业经营者年薪制，将经营者的收人分为“基本工资十风险工资十奖励”，这比原来劳动部门规定的高于“职工的2－3倍”是迈出了一大步，但年薪制却无法推广开来。细究起来，一是超越了职工的心理承受力，容易联系起“承包制”出现的短期行为；二是年薪制仅仅解决了“当年激励”的问题，“长远激励”问题仍然没有解决；三是年薪制本身尚不完善。
……

建立有效的企业经营者激励与约束机制。在市场经济条件下，如何对国有企业的经营者实施有效的激励和约束，是我国国有企业经营机制改革的一项重要内容。推行年薪制可以将企业经营者的个人收入与企业的当期经济效益挂钩，但难以与企业未来绩效相联，不能有效地抑制企业经营者行为的短期化。实行股票期权，通过将企业经营者的风险收入转化为股票，从而将企业经营者的个人利益与股东长远利益紧紧地联系在一起，最大限度地激励企业经营者才能的发挥。同时，作为公司的股东之一，使得企业经营者必须为自己的行为负责，从而促进企业经营者的长期行为，实现国有资本持续增值。

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