绩效管理的理论基础(ppt 46页)

绩效管理的理论基础目录：
一、绩效管理简介
二、工具介绍
三、管理人员如何实施绩效管理

 

绩效管理的理论基础内容提要：
绩效管理简介：
什么是绩效
什么是绩效管理
绩效管理的意义
绩效管理的核心
……

绩效管理是一个完整并且不断进行的循环，其最终的结果是员工个人绩效水平和组织整体绩效水平的不断提高，从而实现员工个人发展和组织整体发展的“双赢”
绩效管理：
是指为实现企业的战略目标，通过管理人员和员工持续地沟通，经过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。
……

单纯只进行绩效考核会出现的问题：
工作目标和标准不明确，导致员工不明白对其工作的要求，工作中无所适从；
员工感觉管理者的角色是裁判，考核就是要挑毛病；
对员工绩效的判断通常是凭印象、主观的和武断的；
管理者与员工之间是对立的，组织气氛紧张；
绩效考核只是管理人员的工作，员工完全是被动的；
过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕，考核是使员工更努力工作的“棍棒”；
只是每年对员工以往的绩效进行一两次考核，而忽略了对其产生绩效行为过程的控制和督导；
只是对员工进行绩效考评，而没有向员工反馈考评的结果，使得员工可能由于好的成绩没有得到及时认可而产生挫折感，也可能使缺乏工作能力和经验的员工难以发现自身的问题，而不利于其绩效的改善和能力的提高；
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