建立企业文化基础--规范员工习惯培训(ppt 44页)

建立企业文化基础--规范员工习惯培训目录：
一、从习惯入手做好团队工作
二、共同习惯越多，企业越好管理
三、培养员工的行为习惯

 

建立企业文化基础--规范员工习惯培训内容提要：
制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的，甚至要去稽核的项目；
企业文化则是无法形之于文的。
如果说制度是圈内的，那么所有圈外的就是企业文化。
一般来说，涉及到管理的问题在找不到答案的时候，就被归结为企业文化。
但是，对于企业文化的定义和研究至今还没有人提出具体的概念和可操作性的方法。
所以，优秀的管理者总是从员工习惯入手找到一条务实的、可操作的门道，那就是通过规范员工习惯来建立企业文化。
……

习惯是企业文化。
企业的管理者要学会从企业文化、从习惯入手去为自己的团队工作，只有先找到了这个切入点，其他的管理理念和方法才有可能奏效。
企业文化和习惯就像一辆汽车的惯性一样，假设你要去推动一辆没有发动的汽车，因为没有惯性，你根本无法推动它。所以，习惯不改变、企业文化不改变，企业的管理者特别是新任的管理者就无法对团队进行有效管理。
……

用金字塔来表示就是：
处在底层的共识越多，上面的自由的、似是而非的不确定因素就越少，这个企业管理起来就越容易。
一个职业经理人，如果到达一个新企业后出现秀才遇到兵的情况，绝对是因为这家企业不确定的因素太多。
作为职业经理人，对于企业文化如果没有一种觉醒、一种分析，没有从一种高境界来看待企业文化，这个职业经理人可能就会是盲目的，就不能去操作它，也不能去改善它。
所以，从这个意义上说，好的习惯、好的企业文化就是生产力。

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