某集团绩效管理流程(doc 8页)

某集团绩效管理流程内容提要：
流程中承担职责：
1.公司绩效管理最高责任者，负责审定公司的年度经营目标、工作计划与工作重点，审批公司绩效考核结果，并根据考核结果进行奖惩。
2.总裁是所有部门及岗位绩效考核成绩的最终审核确定人。
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绩效计划设定：
1.4.1.高层绩效计划：公司在编制年度经营计划和《经营目标责任书》时，应明确各分管领导的工作目标及任务重点，各分管领导根据工作目标及任务重点在半年度（或年度）经营工作总结会上制定次半年度（或年度）分管业务的工作目标和计划提交总裁审批，以作为半年后述职评价的依据。
1.4.2.部门月度绩效计划：各部门负责人于次月2日前填写部门工作计划中的重点“计划与目标”并自设权重，上报直接上级审批；
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考核结果应用：
1.9.1.半年度考核成绩作为半年度或年度绩效工资发放的依据，即半年度绩效工资＝标准绩效工资×6×该半年度绩效系数。
1.9.2.年度绩效成绩作为年度工资发放的依据，即年度绩效工资＝年度标准绩效工资×该年度绩效系数。
1.9.3.绩效考核结果作为职员任用、发展的重要因素：如竞聘上岗、专业级别评定、评选优秀员工、奖金发放、工薪调整、轮岗、调动、职位晋升、降职、解除合同等的重要依据。

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