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公司360度绩效考核法(ppt 20页)

所属分类:
绩效考核
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公司360度绩效考核法(ppt 20页)内容简介

公司360度绩效考核法目录:
A.360度绩效考核法的产生背景
B.360度绩效考核法的基本原理
C.360度绩效考核法的操作流程和相关问题对策

 

公司360度绩效考核法内容提要:
360绩效考核法:
360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法,是指从与被考核
者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息,以此对被考核者进行全
方位、多维度的绩效评估的过程。这些信息的来源包括:来自上级监督者的自
上而下的反馈(上级);来自下属的自下而上的反馈(下属);来自平级同事
的反馈(同事);来自企业内部的支持部门和供应部门的反馈(支持者);来
自公司内部和外部的客户的反馈(服务对象);以及来自本人的反馈。
……

绩效计划:
确定考核对象
确定考核内容
设计考核表单
……

反馈与沟通:
上级与被考核人针对考核结果进行沟通确认
提出改进建议


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