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创业百问之如何找人(doc 49页)

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创业百问之如何找人(doc 49页)内容简介

创业百问之如何找人内容提要:
我算听明白了一点了。我觉得,首先我想如果大家不能合在一起了,分不见得是件坏事。就像有结婚必须也有离婚,否则这个结婚就变成了一种很痛苦的事情。前面我们讲的默契,这些东西,志同道合。但是根本上来说,法人治理结构还是非常重要,就是要亲兄弟明算账。很多东西,这个账,你可以多一点我可以少一点,但是一定要让对方理解。我一定不会在背后做对不起你的事情,这种信任感的建立,一个靠默契,第二个靠法人治理结构。所以我们在一开始的时候,就绝对没有允许家里的人,到公司来做任何的事情,包括做生意。也可能信军或谁的,他的兄弟姐妹来做,可能价格更便宜可以提供给公司,但是我们觉得坚决不允许。为什么?很简单,就是避嫌。虽然他也相信我绝对不会做对不起公司的事情,但是他之外还有很多人,比如哪个人是信军的亲戚,要来卖黄沙给公司,跟他谈判的人,在我们公司跟他谈判的人,马上就有想法,是不是有问题,是不是梁总有利的
……

补充一下,刚才大家都讲互补团队,其实互补的人在性格上一定是非常不同的,因为能力上的互补一定性格不同。性格不同的话一开始可能不觉得,当经历很多事件,大家其实很多判断和每个人讲话,真的内心的想法是不一样的。所以这个时候,你建立开放文化,和建设性的文化非常重要。因为这个时候,这个组织中一定要有领导者,他的宽容、他对不同的文化和性格的宽容,还有这个组织者要有协调者角色,否则这个组织是很难。用建设性走下去的,我想这是团队建设中非常重要的,因为能力互补性格不同,同时多元文化沉淀成共同价值可能才是最后这个组织的竞争力。
……

我觉得做企业做公司撑死的多饿死的少,企业出问题,往往是因为扩张不当和扩张过程中间没有得到合适的控制。财务指标什么不健康等等,然后在这个前提下,你刚才讲,这个人做的事情你认为是错误的,从这点上来说我说不做,但是我后来为什么举手?因为你的下一句话是,他做的事情又不至于让企业死掉,在我经历的过程中,我觉得作为总裁,或者这个团队的带领人,决定不做什么比决定做什么,工作量几乎是等同和同样重要的。你与其耗这个功夫,你就不如让他潇洒走一回,但是底线底线绝对不可以影响公司的现金流,


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