中高层管理人员与专业人员激励方案(ppt 55页)

中高层管理人员与专业人员激励方案目录：
1、激励体系
2、长期激励方案

 

中高层管理人员与专业人员激励方案内容提要：
目前，置业采用的是集团总部的薪酬激励体系，这套体系比较完善，适应性强，但也存在相对复杂、人为操作因素大等缺陷：
完善性：
目前的薪酬体系涵盖了集团复杂的人力资源的薪酬方案
对管理职系，专业职系和技术工人职系都有相关考虑
适应性：
无论对内部员工还是外聘员工都有较强的适应性
适应于人员结构高度复杂的大型企业集团
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量化指标难以分解：
年度财务指标难以准确分解到月度
经济与房地产市场周期性往往影响量化指标的分解
定性指标难以明确：
定性指标难以准确衡量，尤其是对工作完成效果与一些主观意识形态的把握
感觉和印象往往取代指标的客观与科学性
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企业年金计划：
企业年金是企业为员工建立的本企业退休金，在国外被称为社保体系的‘第二支柱’。例：许多保险公司推出相应的险种，如太平洋保险公司因此特别推出的“众恒团体年金”保险

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