我国企业结构调整过程中的人员激励管理(ppt 50页)

我国企业结构调整过程中的人员激励管理目录：
1、Global overview of privatization lessons全球企业市场化经验概述
2、Role of government in transition政府部门在过渡过程中所发挥的作用
3、Executives and Leadership对高层经理与领导者的激励与约束机制
4、Long-term Incentives pre-listing公司上市前的长期奖励
5、Compensation Data薪酬数据
6、What does it all tell us?结论

 

我国企业结构调整过程中的人员激励管理内容提要：
Western Europe:西欧：
Privatization everywhere, led by UK在英国的带动下，各地都在进行股份化
Different tradition regarding employment截然不同的人员聘用传统
If you create monopolies, not much changes若进行垄断，不会出现过多的变革
Competition creates wealth竞争创造财富
Need to break up old industries to create competition需要打破原有的行业格局，促进竞争
Workforces reduced, but society richer人员减少，但社会更加富足
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Supply companies will supply only供应公司将仅仅供应
better capital structure优化资本结构
limits monopoly限制垄断
Distribution and customer interface配送与客户关系部门
Contracted - open to competition商定 - 公开竞争
Now 40,000 employees and falling现有40,000名员工，并正在有所下降
Consumers, producers and government happy客户、生产方和政府均比较满意
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Long-term incentives - pre-listing长期奖励 - 上市前
Cash-plan - relative performance现金计划：相对绩效
Measures most often used: Total Shareholder Return, growth, Return on Equity最常见的评估标准：总体股东投资回报、增长、股权收益
Only works for public companies where published data is reliable仅适用于那些公布可靠数据的非上市公司

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