企业薪酬体系方案讨论(ppt 64页)

企业薪酬体系方案讨论目录：
1、普通汽车服务薪酬体系设计的原则
2、普通的薪酬体系的设计方法及初步方案
3、附录：10因素岗位评估方法介绍

 

企业薪酬体系方案讨论内容提要：
普通薪酬体系设计的主要原则：
符合集团对下属全资、控股公司的相关管理制度
应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据
尽可能简单、实用，保证人力资源管理的可实施性
应留有适当空间，保证企业快速发展的需要
应适当加大浮动部分的比例，保证创业初期工资成本的可控性与灵活性
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评分法的优点、不足和注意事项
采用系统的比较，通过清楚明确的定义要素来客观地确定岗位等级，减少了主观成分
它的适应性较强，要素的选择面较宽
具有稳定特点，组成要素具有共性
易学习，理解和操作
准备一个评分方案要花费很大人力
要准确确定具有共性的因素和给相应因素定义等级有相当技术难度
通过引进专业公司技术可以解决
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督导职责：
负责本职位的工作，仅在偶尔情况下需要指导或督导别人
负责工作部署，任务分配，保持工作进程，提供培训和指导，通常从事与受督导者相似的工作
直接管理其下属一般标准化的工作，包括一些专业人员，其时间大部分在排除一般性困难、分配及审核工作
直接或通过第一线下属督导人员进行管理，规划和安排工作，建立工作标准，诠释并实施公司政策
间接经由其他专业经理来管理部属，制定长期方案，预测劳动力需求，制定总体政策与程序
总体负责各部门管理，颁布公司规章与程序，与公司最高管理层协商，以确定、形成和实施业务的总体计划

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