中高层管理人员与专业人员的激励机制(ppt 55页)

中高层管理人员与专业人员的激励机制目录：
1、激励体系
2、长期激励方案

 

中高层管理人员与专业人员的激励机制内容提要：
人力资源管理体系的主要原则：
与公司战略的匹配性
行业性
公平性
激励性
有效竞争性
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股票期权 ( Stock options )
合格的管理人员被授予在将来按今天的固定价购买一定数量股票的权利。未来购买股票的固定价格通常是按期权授予时的市场价确定的
期权可以立刻行权，也可在过一段时间后的任意时间进行交易（美式期权）。
虚拟期权：股票增值权 （SARs）(Virtual stock options )
股票增值权使员工有权在一特定时期，得到公司一定数量的股票的升值价值（即市场价格和行权价格的差额）。
支付一般用现金，可附加授让条件，雇员不再受雇时即丧失股票增值权。
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辞职的处理方案：
扣除所有收益。这种方式容易导致员工和企业反目成仇
有“折扣”的兑现
规定年限，如在第一年内辞职则扣除所有未行权部分和来年基金收益权；如在第二年内辞职，可获得50％，如在第三年内辞职，可以如前页所述按照时间进行结算
不管什么时候辞职，都可按时间进行结算

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