目标绩效管理应专题培训(ppt 93页)

目标绩效管理应专题培训目录：
1、实施绩效考核系统的意义
2、绩效管理循环
3、目标与职责的清晰化
4、岗位主要职责的填写
5、考核标准的填写
6、定期进行绩效考核的目的
7、季度绩效考核的过程
8、季度考核应注意的方面
9、绩效考核的步骤
10、面谈的步骤
11、……

 

目标绩效管理应专题培训内容提要：
实施绩效考核系统的意义：
1. 公司的经营目标分解到部门和个人
2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用
3. 使公司的文化得以落实
4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性
5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝聚力
6. 帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感；员工个人能力的提高可以为公司作出更大的贡献
……

写目标的注意事项：
１）目标以“事”为主，它不记录过程，只是明确最终结果。
２）目标有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不小于５％权重。
３）具体某项工作目标可通过季度中将目标细化。
３）只要是清晰的、可考核的就是部门目标。形式不必 拘泥，考核标准选取最主要的考核指标。
……

定期进行绩效考核的目的：
1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；
2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；
3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，
   增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；
4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。

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