企业中层干部专业培训教程(ppt 46页)

企业中层干部专业培训教程目录：
一、中层干部应有的条件与认识
二、如何下达一个部属愿意服从的命令
三、怎么样做一个大家看得懂的好报告
四、如何有效控制成本
五、做个好主管的训练任务
六、员工训练之忌
七、如何进行现场的改善
八、怎么样开好一个有效的会议
九、如何摆平现场「人」的困扰
十、中层干部应有的作法
十一、个案研究

 

企业中层干部专业培训教程内容提要：
中层干部对成本应有的基本认知
1、成本结构的了解
2、沉入成本
3、什么叫边际贡献
4、损益平衡点是什么
5、看得到的成本与看不到的成本差异
6、机会成本
7、最佳与最适品质
8、A B C 分析法
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八、如何进行现场的改善
1、改善的方向
2、改善的负面反应
3、改善的真谛
4、改善的心理障碍
5、增强你的创造思考能力
6、RIAL SYSTEM
7、现场改善方法－JM的介绍
……

增强你的创造性思考能力
1、培养敏锐的观察力
2、运用思考上的诀窃
3、培养冷静的判断力
4、培养创新观念及改善的意愿
5、勤于收集知识
6、培养乐观自主的心理
7、动脑抓灵感的方向

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