组织结构、职位与KPI业绩考评讲义(ppt 67页)

组织结构、职位与KPI业绩考评讲义内容提要：
公司战略主导制定公司价值最大化总体战略
作为公司董事参与董事会会议，汇报公司运营情况并接受工作质询
主持拟订公司三层面业务评估与战略规划，并负责初审；在基建与相关高科技行业寻找市场机会
主持制定现有各项业务的计划，确保其创造最大价值
领导规划并实施重大交易
就具体提案作出决策
预算与管理控制根据公司战略制定公司组织结构、业务流程及各项管理制度，确保各级经理确定正确的目标和决策，并监测其绩效
初审拟订公司预算大纲
初审公司年度、季度业务计划和公司预算，并终审部门预算和月度业务计划
确定部门经理与业务单位的业绩考评指标
终审部门与业务单位的管理制度
主持业务单位的绩效评估
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公司战略组织拟订公司战略规划
参与终审公司3层面业务评估与战略规划
协助总经理主持评估公司现有能力同公司战略所要求的能力间的差距，找出弥补这种差距的公司能力发展方案
初审对具体提案和项目的业务和财务评估，并参与终审
协助总经理主持或参与规划和实施公司重大交易
组织拟订并初审各部门与业务单位的管理制度，并参与终审，监督其执行
主持分管部门和下属业务单位的绩效评估
人力资源管理初审并参与终审人力资源政策并监督其执行
初审分管部门经理与业务单位经理的职务说明书，并参与终审
建议分管部门经理与业务单位主管的任免，并参与终审
初审公司的薪资体系和福利政策，并参与终审
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管理现有公路业务
主持拟订公路业务战略计划，为公司创造最大价值
评估各项计划的价值创造潜力，如定价、促销、现有路段拓宽、养护等
负责实施上述计划
寻找同现有业务密切相关的市场机会，如养护、加油站、服务区、设备租赁、广告等，为公司创造
额外的股东价值
找出实现公路业务战略和这些机会尚欠缺的能力，并提出弥补欠缺的公路业务能力开发方案，评审
通过后负责实施
公路业务相关的预算与管理控制
主持拟订公路业务预算与计划，并初审季度和月度计划
提出组织结构、业务流程、下属部门经理与业务单位主管人事任免方面的建议，并参与终审
主持拟订下属部门经理与业务主管的绩效考评指标，并参与终审
主持下属部门经理与业务单位主管的绩效考评和奖惩决定，并参与终审
主持香港办事处的定岗定员、人员招聘、业绩考评、奖惩及人员任免。

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