建立业绩管理体系的意义与目的(ppt 134页)

建立业绩管理体系的意义与目的目录：
1、建立业绩管理体系的意义和目的
2、建立业绩管理体系的准备工作
3、业绩管理的流程

 

建立业绩管理体系的意义与目的内容提要：
业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义：
与薪酬等人力资源相连，塑造积极向上的企业文化和端正的价值观，实现对人的激励
赋予员工明确的方向感和与战略使命相连接的责任
推动个人在组织中的成长及其价值的实现
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在建立业绩管理体系前应首先决定的问题：
业绩考核的形式 
对中高层管理人员签署业绩合同
其下人员不签署正式合同，但都有与工作岗位相符的具体的业绩考核依据
业绩考核的工具
尽可能使用可量化的关键业绩指标
职能部门可增加工作目标设定来衡量难以量化的工作效果
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保障关键业绩指标的合理性：
可成立关键业绩指标领导小组，培训各级管理人员分解制定下属人员关键业绩指标的方法，并审查制定成果，协调内部统一性
可把分解、制定关键业绩指标的按时性和合理性作为考核管理层的业绩之一
业绩跟踪考核和最终评估的公平性：
业绩考核依据及数据采集、汇总都采取公开、透明的方式，完全在全员工监督下执行
建立自动化的业绩考核数据处理体系，减少人为误差

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