黑龙江某公司业绩管理流程(ppt 54页)

黑龙江某公司业绩管理流程目录：
1、业绩管理是实现公司战略的关键环节
2、业绩管理主要体现在业绩合同
3、灵魂是关键业绩指标(KPI)
4、业绩需要跟踪管理
5、激励与业绩挂钩

 

黑龙江某公司业绩管理流程内容提要：
业绩管理程序的设计原则：
以价值为驱动
业绩透明性
流程系统化
创造足够激励
可行性高
……

选择原则：
效益类指标以投资资本回报率、自由现金流和利润总额为核心，但根据职位影响力及业务性质作出选择
营运类指标根据各业务单元的核心任务而定
与发展战略相一致
突出战略的核心驱动因素
由投资资本回报率树推演而出，分为销售收入类、成本费用类和投资控制类（固定资产、营运资本）
各类指标都必须有明确的计算方法和数据来源
尽可能使用财务报表中已存在项目来设计关键业绩指标
受约人对业绩指标具有较大影响力
……

能力潜力
可明确地包括诸如领导能力、智力、价值观等特有品质
业绩不佳者
给予警告，提供有针对性的发展支持
超级明星
规划多重快速发展步骤，确保有足够的薪酬

 

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