职务设计与派工管理方案分析(doc 22页)

职务设计与派工管理方案分析目录：
1.人才开发
2.人事、薪资日常管理规章规划及拟定　
3.人事管理
4.薪资管理
5.劳健保资料　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
6.劳资关系
7.部门方针目标拟定　　　　　　　　　　
8.部属业绩项目及基准订定与查核　　　　
9.人才育成　　　　　　　　　　　　　　
10.日常行政事务　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

 

职务设计与派工管理方案分析内容提要：
　　经过派工与职务设计後，产生人力资源经理、人力资源专员、教育训练专员、人事助理专员、薪资事务员及劳健保办事员等六个职务。
　　基本上，以上的结果，并不会一次就产生出来，一般情况经过大家脑力激汤，从职务应设几个、工作量负荷、工作层次情况，讨论几次後，即可有雏形，在这过程中，如能请上下游相关的单位提供意见，那是最好了，因为我们也是要满足我们的客户。最後将各职务定位及派工确定下来。有关职务设计与工作分派时，要用到的表格，後面会在谈到。
　　谈到这边，可能有人会提出，是不是应该先定义出公司从基层到高层，总共需要订定成多少职等，这样职务订定时，才能做为依据。所以下一篇将讨论职等如何设定。
    职等的设计
　　职等确实需要事先 清，所以我们接下来要谈有关职等的设定後，再回过头来继续谈职务设定与派工的细节。一般公司从最基层到总经理，一定会分成不同的职等，虽然有的公司不是用「职等」这个说法，但仍然用职务名称来区别不同职等。
　　因为基本上，工作层次一定有高低之分，所以一定要分出不同职等。至於应分成几等，则须视行业别的不同，而有所差别。例如，日本花王公司员工约7000人(某年)，其公司最低第七级到最高第一级共分7级(即上述所谈的职等)，大学毕业从第六级任用，顺利的话，第五年，晋升至第五级。

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