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岗位评估要素调整(doc 10页)

所属分类:
岗位分析
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相关资料:
岗位评估要素,调整
岗位评估要素调整(doc 10页)内容简介

岗位评估要素调整内容提要:
细分要素:
风险控制的责任
成本控制的责任
指导监督的责任
内部协调的责任
外部协调的责任
工作结果的责任
组织人事的责任
法律上的责任
决策的层次
风险控制的责任
定义:指在不确定的条件下,为保证贸易、投资及其他项目顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任,该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准
等级0:(0分)无任何风险
等级1:(20分)仅有一些小风险,一旦发生问题,不会给公司造成多大影响
等级2:(40分)有一定风险,一旦发生问题,给公司带来的影响能明显感觉到
等级3:(60分)有较大风险,一旦发生问题,会给公司带来较严重的影响
等级4:(80分)有极大风险,一旦发生问题,对公司造成的影响不仅不可挽回,而且会使公司发生经济危机甚至倒闭

 


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