某房地产开发公司岗位评价报告分析(doc 20页)

某房地产开发公司岗位评价报告分析目录：
一、岗位评价的意义.............2
二、岗位评价的原则.............2
三、岗位评价的流程.............3
四、岗位评价具体操作.............5
第一步：选择岗位评价方法——评分法.............5
第二步：修改评价因素指标及权重.............5
第三步：组建专家小组.............5
第四步：培训专家小组成员并进行试打分.............6
第五步：正式岗位评价.............6
五、岗位评价结果.............7
（一）试打分结果分析.............7
（二）正式打分结果.............7
（三）正式打分结果分析.............8
六、运用岗位评价需要注意的问题.............8
附  件.............10
附件1  浙江众安岗位评价因素定义与分级表.............10
附件2  岗位分布图.............17
附件3  岗位评价原始评分汇总图示.............18

 

某房地产开发公司岗位评价报告分析内容提要：
一、岗位评价的意义
（一）衡量岗位间的相对价值  岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。
（二）确定公平合理的薪资结构  岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。目前本公司需要一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值，从而确定一套有良好激励作用的薪资方案。在项目初期的员工调查问卷显示，有近30%的员工认为目前的薪酬体系没有实现内部公平、外部公平和自我公平。员工对薪酬普遍不满的深层次原因是现有薪酬方案不合理、不透明的结果。众安公司需要一种科学的方法制定薪酬体系，以提高员工对于收入的满意度和公平感，实现充分的激励作用。
（三）奠定岗位等级绩效工资制的基础  经过充分的讨论，众安公司与康达信项目组达成了共识，即目前最适合众安公司的工资改革方案是岗位等级绩效工资制。确立岗位等级绩效工资制需要岗位评价这个有力的支持性工具，因为岗位评价可以衡量出各岗位的排序和量化差异，并将之对应到各个岗位的等级，从而确定不同岗位间的相对价值，公司可以根据岗位等级的不同，确定不同岗位的岗位工资和奖金基数，从而建立起合理的岗位等级绩效工资体系。

..............................