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康佳集团员工培训管理方案(doc 40页)

所属分类:
企业培训
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康佳集团员工培训管理方案(doc 40页)内容简介

康佳集团员工培训管理方案目录:
一、目的
二、培训原则
三、适用范围
四、类别与组织
五、计划与实施
六、内部培训资源建设与管理
七、培训需求分析
八、培训方式
九、培训纪律
十、培训效果评价与培训考核
十一、培训内化
十二、费用、服务年限
十三、责任
十四、附则

 


康佳集团员工培训管理方案内容提要:
内部培训资源建设与管理
16.培训资源包括内部培训培训师、培训教材、培训设施设备、培训信息系统、培训经费。
17.内部培训师制度
17.1内部培训师资格与培养
17.1.1讲师的来源
各级干部:各级干部皆担负有培养员工的责任,是内部兼职教师的主要承担者;
业务骨干或技术尖子:各职能部门的业务骨干,技术部门的技术尖子将是员工业务培训的主要教师来源;
17.1.2内部讲师的分类
内部培训师分为公司级兼职讲师和部门级讲师。
17.1.2.1公司级兼职教师
凡担任集团统一组织的培训课程(包括:新员工培训、各级干部培训等)的讲师为兼职讲师。公司级兼职讲师由康佳学院统一管理。 兼职讲师分为讲师、高级讲师、资深讲师。
讲师:主讲专业领域两年以上工作经验并有良好的业绩表现,做临时讲师期间讲课课时达10个班次
高级讲师:主讲专业领域四年以上工作经验并有良好的业绩表现、授课场次30班次以  上、60%以上培训场次学员评价在良等以上。
资深讲师:主讲专业领域四年以上工作经验并有良好的业绩表现、授课场次50班次以上、80%以上培训场次学员评价在良等以上。
17.1.2.2部门级讲师:担任各部门组织的基层员工培训课程,包括:新员工的上岗培训和老员工的业务培训的讲师。部门级讲师由各业务部门管理。
17.1.2.3内部培训负责所讲授课程内容的优化、资料收集、教材的编写及教学水平提高等。培训师以自主培训和在职培训为主。企业在外派培训、工作时间方面给予一定的优惠和支持。康佳学院每年将为内部培训师不定期的举行“讲师技能训练”,并提供课件开发、教材编写、课程讲授方面的资源与支持。
17.1.3兼职讲师的申报:凡申报兼职讲师必须填写《兼职讲师申报表》,交康佳学院,由康佳学院同HR部门联合评审,资历、课件、讲授水平达到要求者聘为公司级兼职讲师。集团每半年组织一次评定。


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