行政处物业办公室薪酬框架(doc 4页)

行政处物业办公室薪酬框架内容摘要：
第一章 总 则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和行业内有关规章制度，并结合我办实际，特制定本方案。
第二章 薪酬方案设计原则
第二条 总量控制原则。在相关政策的制约条件下，以管理费用总额为基础，适当控制薪酬总量。
第三条 历史原则。新旧薪酬方案之间保持相对一致性；关键的部门、职位的人员薪酬相对稳定。
第四条 效益原则。个人收入与公司、部门、人员的工作及资金使用效率相联系，通过薪酬方案的运作，鼓励有益于公司效率和效益提升的行为表现。
第五条  职位价值原则。薪酬方案建立在职位价值的基础上，通过职位评估确定职位价值。即：管理职位按照知识技能、职位影响、监督管理、工作责任、问题解决、人际交往、工作环境七因素进行评定；操作工人职位按照劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动环境四因素进行评定。从而确定相应的薪酬水平。
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