公司组织结构及职责调整说明书(ppt 1页)

公司组织结构及职责调整说明书内容提要：
一、根据上市公司治理准则，在董事会设立战略投资委员会、审计委员会及薪酬考核委员会。
二、在最高管理层设置副总经理两名，总经济师及总工程师各一名，分别主管综合事务、财务、 营销、工程与采购等工作。
三、增设证券部，作为董事会秘书处，负责信息披露和股权事务。
四、增设战略投资部，作为战略投资委员会的日常办事机构，强化战略规划与投资决策职能；撤消总经理办公室的战略管理职能。

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