如何建立KPI业绩考评体系(ppt 57页)

如何建立KPI业绩考评体系目录：
1、确定每一岗位的关键业绩指标
2、制订经营计划与财务预算
3、定期计算指标并制作报表
4、以指标为中心进行工作管理和业绩考评

 

如何建立KPI业绩考评体系内容提要：
收集业绩数据：
人力资源部负责从投资、财务等有关部门取得KPI数据，并填写干部考核表相关部分
交流沟通：
由直接上级与各经理进行个别交流
听取该经理的意见和对考核结果的陈述，充分了解本季度经营情况
决定奖惩：
由总经理主持召开高层经理决策会议，总结本季度的经营情况，并制定下季度工作的具体安排

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