转变促成行动计划与沟通计划(ppt 44页)

转变促成行动计划与沟通计划目录：
1、转变促成的意义
2、转变准备度调查的主要发现
3、转变促成SWOT分析及战略目标
4、转变促成行动方向
5、转变促成行动计划
6、转变促成沟通计划

 

转变促成行动计划与沟通计划内容提要：
每个员工本身总有自己习惯的工作方法，企业运作也有一套常规的既定模式，而新的业务流程及管理模式革新通常会挑战传统的管理方法。因此，本次项目成功推行的关键之一是促成企业员工观念和工作方式的转变。ADXZ公司采用独特的转变促成方法与模式，同时借鉴其它公司转变过程的实践经验，为民族证券设计转变促成行动计划，帮助民族证券顺利推行其经纪业务管理项目的变革
高层领导对公司的真实现状最为了解，同时对企业的投入度相对最大、寄予的期望也最高，公司的盛衰荣辱与其个人利益最为相关。当高层领导决心借助外力启动企业变革时，他们最先了解变革是什么，究竟能为企业带来什么；也可能最先体会到具体的变革措施及其结果与自己原先的预期变革结果不一致。展。

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