职位评估方法与程序(ppt 53页)

职位评估方法与程序目录：
1、职位评估的意义
2、职位评估的程序
3、国际职位评估系统的使用方法
4、国际职位评估系统手册

 

职位评估方法与程序内容提要：
职位说明书清理：
按目前职位的实际职责，清理、修正职位说明书
准备明晰的组织机构图（包括：部门、职位、人数）
成立职位评估委员会：
成立职位评估委员会
参加职位评估的人员应由对公司业务非常了解，具有跨部门经验、正直公正的中层经理及以上人员组成
选择时需考虑管理、销售、生产等类别人员间的平衡搭配
职位评估：
评估委员会对典型职位进行评估
比照确定非典型职位
对评估结果进行调整

 

 

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