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某咨询公司定岗定编原理与操作(ppt 95页)

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岗位分析
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咨询公司,定岗定编原理,操作
某咨询公司定岗定编原理与操作(ppt 95页)内容简介

某咨询公司定岗定编原理与操作目录:
1、岗位的概念
2、影响岗位设计的基本要素
3、定岗
4、定编
5、操作示例

 

某咨询公司定岗定编原理与操作内容提要:
定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称,前者是设计组织中的承担具体工作的岗位,而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中,这两者是密不可分的,当一个岗位被确定之后,就会自动有人的数量和质量的概念产生。
有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来,称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。我们这里只涉及定岗定编。
定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题,但也是处在不断探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式,只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。
定岗定编在我国计划经济时代是由国家有关部门来承担的,当时的企业并不需要过多地考虑这方面问题。随着国家经济体制和企业管理体制的改革,企业面临日益激烈的市场竞争,定岗定编已经成为许多企业急需考虑和解决的一个重要问题。


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