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某投资公司管理层激励方案设计(doc 30页)

所属分类:
激励与沟通
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相关资料:
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某投资公司管理层激励方案设计(doc 30页)内容简介

某投资公司管理层激励方案设计目录:
一、前言…………2
二、在我国实施管理层持股的现实意义…………2
1、我国管理层持股的背景…………2
2、管理层持股的必要性…………3
3、管理层持股的实践形式…………4
三、中国xx投资集团有限公司管理层持股的方案设计…………5
(一)管理层持股激励对象:董事长,总裁…………5
(二)设立壳公司实现管理层持股…………5
(三)管理层持股(北京xx)资金来源…………5
(四)中国现有股东向北京xx转让股份方式和转让价格…………5
(五)股份权利…………6
(六)中国的股本结构…………6
(七)管理层持股的审批程序…………6
附录…………7
一、管理层持股制度的发展历史…………7
1、管理层持股产生的背景…………7
2、实施管理层持股的目的…………8
3、管理层持股在美国的发展…………9
二、管理层持股在我国的发展…………10
1、国家有关政策…………10
2、各地政府的支持措施…………12
2.1 上海通过期股激励实现管理层持股…………12
2.2 武汉式期权…………12
2.3 深圳市出台管理层持股相关政策…………13
3、中国企业管理层持股趋势…………14
三、管理层持股的例证分析…………14
1、上市公司总体分析…………14
2、春兰的员工持股计划…………15
3、管理层收购----郑州宇通客车股份有限公司…………16
4、公司提取奖励基金购股持股----京东方…………17
5、股份期权----北京市的期股实施方案…………17
四、管理层持股方案的关键因素与障碍…………18

 

某投资公司管理层激励方案设计内容提要:
我国国有企业在近20年的改革探索中,已经意识到管理层积极性的提高,一靠激励,二靠约束。但长期以来,由于产权关系的不明晰,使之无法推广、改进企业制度,造成了国有企业在内部管理机制上的许多弊病。主要表现为: 
(1)企业管理层缺乏剩余索取权。对剩余索取的权利是经济行为的原动力,我国的企业产权制度和分配制度改革应该体现人力资本的地位,给与人力资本所有者一部分剩余索取权,使人力资本所有者地位的提高具有实质性的意义。
(2)企业管理层的收入结构不合理。管理层名义收入偏低,灰色收入多。企业管理层承担很大的经营风险,如果没有一个合理的激励机制,将会影响他们的经营积极性和承担风险的意愿,企业自然很难经营得好。同时,管理层在其合理收入预期与实际收入有较大差距时,就会通过增加费用支出来满足自己的需要,加大公司不合理支出。


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