人力资源管理--招聘面试(ppt 29页)

人力资源管理--招聘面试目录：
一、招聘招募的概念以及与其他HR活动的关系
二、招聘管理的重要性
三、人员招募、甄选、任用，即雇佣过程模型
四、招聘前企业所考虑的备选方案
五、内部招聘（选拔）与外部招聘的权衡
六、内部招聘的方法和应注意的问题
七、外部招聘来源与方法
八、招聘广告的设计原则
九、招聘金字塔
十、招聘效果的评价

 

人力资源管理--招聘面试内容提要：
什么是招聘？
招聘是企业根据人力资源计划，为得到一定足够数量的合格的职位申请者以便组织能够从中选择出最适合岗位要求与组织要求的候选人的一系列活动与过程
招聘的意义
今天来应聘的人有可能日后就成为组织中的一员，所以招聘工作实际上决定着组织今后的发展与成长
若在招聘环节中没有能够吸引到足够数量和一定素质的人来申请职位，那么组织的成功可能会延误
招聘是一种双向选择的环节，它不仅对特定组织重要，对员工个人的成长也同样重要
错误招聘会给公司业绩、公司形象、客户、员工的士气、成本、安全带来影响
招聘策略
招聘已经不是单纯的事务性工作，而是一项战略性活动
我们需要的是什么样的人才？
我们如何能够招聘到他们？
代价如何？
战略性招聘
分析人才市场的机会与威胁
分析竞争对手
自身人才吸引的策略。

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