上海某保险公司人员配置方案(ppt 41页)

上海某保险公司人员配置方案内容提要：
淘汰的第一步是找出不合格的干部和员工。平安每年会根据员工总体表现、市场状况以及公司期望设定淘汰比例，而A、B类干部与普通员工可以有不同的淘汰比例。
总数控制及分析方法：
首先由部门经理将最低5%员工归入9种不同类型之一
如减去最右上角方格中的员工后，需作个案分析的员工比例少于3%(B类=10%)，用投票方式从减去的人中挑选与3%目标相差的人数，强迫作淘汰个案分析
最后由每位部门经理详细讨论每位员工/干部的工作绩效，能力/潜力以及工作态度/道德品德，决定最后处理方法
转入观察期处理方法：
建立在短期内(3-6个月)必须达到具体或量化的目标
通知本人他的表现并告知如不马上改进的结果
提供即时的反馈和指导，说明如何进一步改进
当有明显改进时，鼓励并告知他们
当无明显改进时，立即告诉并采取一定措施
将整个处理过程以书面形式交人事部备案

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