人力资源管理体系的案例分析(ppt 78页)

人力资源管理体系的案例分析目录：
1.概述
2.固定报酬(年薪+福利)
3.业绩评价和激励

 

人力资源管理体系的案例分析内容提要：
金融类SBU总经理的年度考核和年终红利分配办法：
年度红利的发放管理：
红利按SBU的财务数据核算，但红利分配不在SBU的税后利润中提取
集团公司另外出资，为SBU高层管理人员的红利基金提供资金来源
年度红利可分配额的40%在当年以现金形式发放(在SBU年终坏帐损失低于目标水平的前提下)
其余60%转换成SBU股份的形式托管于集团公司
股份转换数量按届时SBU的帐面净资产值折算，并享受相应股利
股利以现金形式由集团公司发放
因现金收入产生的个人所得税，由企业依法代扣代缴
在发生经营性亏损的年度，托管帐户中的全部股份的50%用于弥补亏损
托管的股份在任期内不能提前兑现成现金
如果因离任而需变现股份，只有在集团董事会认可离任审计结果后，由集团公司回购
赎回价格：SBU的每股收益 X 市盈率倍数
市盈率倍数由集团公司在年度确定

 

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