中国民生银行的人力资源规划(ppt 92页)

中国民生银行的人力资源规划目录：
1、前言
2、民生银行人力资源规划现状分析
3、民生银行员工队伍现状分析
4、民生银行员工队伍规划及管理建议
5、民生银行人力资源管理提升计划
附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比

 

中国民生银行的人力资源规划内容提要：
人力资源规划在三方面影响组织实现战略目标的能力：
将人力资源管理与公司战略紧密相连；
分析未来变化，在人力资源方面制定应对措施
提高人力资源费用使用的经济性；
判断关键员工的标准：
重要性：
该职位对实现企业的战略目标的实现起重要作用；这意味着该职位的业绩好坏，对企业的目标和效益影响很大；或／和该职位在企业政策控制、程序运行中起关键作用
难度：
对该职位的上岗者要求知识面宽，经验丰富
培养周期较长
虽然不是重要职位，但是专业特殊，比较难以找到替代者
通常一个企业的关键员工的比例为：企业高层管理核心人员约占1%，其它关键人员约占20～25%

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