企业培训和人力资源开发(ppt 35页)

企业培训和人力资源开发目录：
1、培训的意念
2、员工培训与开发  
3、培训与开发的角色分析
4、商业组织培训的定位？
5、如何评估培训效果？
6、培训需求整体评估模式
7、工作绩效问题的界定
8、工作绩效问题的分析
9、任务和技能分析
10、预计培训需求分析
11、为什么在职培训效果显著
12、督导管理人员工作目标
13、督导人员如何编排培训项目？
14、如何进行在职培训
15、………………

 

企业培训和人力资源开发内容提要：
企业培训中心设立的原则：
1、针对企业的发展来提高员工的相关能力；
2、针对不同的岗位才干要求设计培训活动；
3、协助员工实践所学，提高生产力和动手能力；
4、准确评估培训成效，改善培训活动的内容及执行过程；
5、应用投入产出的观念，提高培训活动的效益。
培训成效的评估：
反应层次：受学员欢迎的程度；
学习层次：评估学员的学习程度；
行为层次：学完以后，学员工作行为是否作出适当改变；
成效层次：培训为企业带来多少实质的效益。

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