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基于战略与流程的人力资源管理培训(ppt 80页)

所属分类:
人力资源战略
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基于战略与流程的人力资源管理培训(ppt 80页)内容简介

基于战略与流程的人力资源管理培训目录:
1、案例导入
2、概念
3、职能
4、历史
5、原理
6、意义
7、学习方式

 


基于战略与流程的人力资源管理培训内容提要:
猎人与猎狗:
1、一条猎狗满山遍野地追逐兔子,追了很久,一只也没有得到。牧羊犬嘲笑之:真没用,兔子比你小,反而比你跑得快。
猎狗答到:目的不同使然。---管理成为必然。
2、于是猎人从狗市上又带回几条猎狗,并为猎狗们制定了新的制度,凡是能够在打猎中捉到兔子的可以得到几根谓之“工资”的骨头,捉不到的则没有饭吃。
于是,猎狗们个个争先。
3、过了一段时间,问题又出来了,猎狗们发现大兔子比小兔子难捉,可是捉住大小兔子的奖励差不了多少。于是,被捉的小兔子越来越多。
猎人决定不再将猎获兔子的数量与奖励的骨头挂钩,而是采取绩效考评的方法进行奖励。即:每过一段时间,就统计每只猎狗捉到兔子的总重量,按照重量来评价猎狗的绩效,决定一段时间的待遇。
绩效管理很快就取得了成效,猎狗们捉到的兔子数量和重量都增加了。
4、可是,好景不长,猎人发现猎狗们捕捉的兔子数量又明显下降了,而且越是有经验的猎狗下降的越厉害。
猎狗担心:我们把最好的时间都奉献给了主人,当我们老了,捉不了兔子了,还会给我们骨头吗?
于是,猎人对所有猎狗捉到的兔子数量与重量进行汇总、分析,作出了论功行赏的规定:若捉到的兔子超过了一定的数量,年老时每顿饭都可以领到相应数量的骨头。


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