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世界十大知名企业高级管理人员培训教程(doc 23页)

所属分类:
企业培训
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相关资料:
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世界十大知名企业高级管理人员培训教程(doc 23页)内容简介

世界十大知名企业高级管理人员培训教程目录:
第一部分 战略决策管理
第一讲  企业全球化战略
第二讲  企业收购与兼并
第三讲  创新管理之一:创新的过程与管理要点
第四讲  创新管理之二:管理中的创造力
第五讲  领导能力的挑战之一:权利的两重性
第六讲  领导能力的挑战之二:管理者的个性与成功秘诀
第七讲  项目管理
第八讲  服务的价值与管理要素
第二部分  市场营销管理
第九讲  企业营销战略
第十讲  如何制定营销规划
第十一讲 客户关系管理 
第十二讲 价格谈判之一:讨价还价的原则
第十三讲  价格谈判之二:讨价还价的技巧
第三部分 人力资源管理
第十四讲  现代雇佣关系
第十五讲  员工管理
第四部分  生产管理
第十六讲  质量管理之一:动态质量管理
第十七讲  质量管理之二:全面质量管理的实施
第五部分  财务管理
第十八讲  业绩评估与控制
第十九讲  股东权益管理

 

世界十大知名企业高级管理人员培训教程内容提要:
企业实行国际化的原因:
一些成功的企业用一些口号来证明其实施国际化的正确性,比如“我的消费者正走向全球”、“我们的竞争者已经在做了”、“在我们的全球商业体系中,只有几个大公司才能生存”或者“我们已经渗透了国内市场,除了进军国际市场别无选择”。但是,通过研究发现,那些最初用这些动机来证明它们的国际化行为但却最终失败的公司名单,可以和成功的公司名单一样长。
实际上企业进行国际化的理由是十分充分的,并且不止一个,关键问题是在走向国际化后,企业是否能最大化地增加自身的商业价值。对于一些企业国际化也许具有一定的商业意义,但对其他企业则完全不是这样。为了把合理的原因和不合理的分开,我们设计了一个框架,标出了三种国际化的好处,即成本优势、网络利益和学习机会


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