企业如何进行薪酬设计(ppt 31页)

企业如何进行薪酬设计目录：
1、奖金设计
2、津贴设计
3、长期激励设计
4、形成薪酬体系文件
5、如何确定新员工的起薪
6、怎样处理员工的加薪要求
7、销售人员的薪酬设计
8、如何给技术人员发项目奖金

 

企业如何进行薪酬设计内容提要：
项目奖金：
依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。
优点：鼓励团队完成任务、达成目标
特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；市场   人员的项目奖金可以根据销售额评定；职能部门的项目奖金可以根据季度（或半年）专项工作完成情况评定。
缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。
项目奖金
依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。
优点：鼓励团队完成任务、达成目标
特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；市场   人员的项目奖金可以根据销售额评定；职能部门的项目奖金可以根据季度（或半年）专项工作完成情况评定。
缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。

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