北京某公司薪酬体系设计初步诊断报告(doc 24页)

北京某公司薪酬体系设计初步诊断报告目录：
第一部分   公司概况分析
第二部分   薪酬体系诊断与设计的观点及原则
第三部分   公司薪酬体系的分析 
第四部分   薪酬体系设计的初步构想

 

北京某公司薪酬体系设计初步诊断报告内容提要：
公司现状的基本结论：
从总的方面来讲，公司经过了两次企业改制，具有制度上的优势、财务状况良好、高层管理者具有开放的思维、开拓进取的精神，心胸开阔，重视人才，公司的发展前景乐观。
就公司的人力资源管理体系而言，公司的考评及工资体系比较完善，具有良好的基础，但相应缺乏系统性。公司迫切需要解决的问题集中在两个方面：
1、随着公司业务的进一步扩展，缺乏优秀人才的问题进一步暴露。公司如何吸引、培养和保留优秀人才成为公司人力资源管理的重心，本课题组通过与高层管理者沟通，确定薪酬体系的设计来逐步解决这一问题。
2、公司的企业文化建设。公司企业文化建设集中体现在新老关系上，任何企业都存在新老关系问题，适度的新老观念冲突是推动公司文化发展和企业成长的基本动力。因为这一方面更多是定性问题，本课题组建议通过专题讨论的形式来提出建议。

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