人力资源开发与管理(ppt 99页)

人力资源开发与管理目录：
1.1  题解：人力资源管理与开发
1.2 HR管理：从操作性到战略性
1.3 企业核心能力
1.5人力资源价值链
1.7人力资源管理的问题与趋势

 

人力资源开发与管理内容提要：
企业资源可分为4种，需有效整合：
1）实物资源：机器设备、厂房设施、办公大楼、原材料、零配件等。有形、可见。
2）财务资源：金融资产，现金、股票、债券、对外投资、营运资本等。财务稳定性、实力的体现。
3）人力资源：企业拥有的体现在全体雇员体力与智能上的经济资源，规模、结构。不能直接反映企业的繁荣或经营状况。
4）品牌等无形资源：知名度、美誉度、消费者心目中的形象
战略制定例子：战略制定就是对SWOT加以确认、分析和平衡，人力资源在这个过程中可以发挥重要作用，比如在环境扫描中，即确认和分析对于公司成功至关重要的外部机会和威胁：是否有能力进行人力资源谈判，合并的员工能吃进来但能否消化？内部的人力资源储备是否能够支持战略的达成，内部的人力资源状况的优势和劣势？竞争对手的状况信息，如竞争对手制定的新的奖励计划、劳动合同中的用工规定；还有些公司甚至围绕人力资源优势来制定自己的战略。

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