房地产企业员工职业发展管理方法(doc 12页)

房地产企业员工职业发展管理方法目录：
第一章  总则…………1
第二章  发展通道…………1
第三章  组织和管理…………2
附件1：员工能力开发需求表…………5
附表2：员工职业发展规划表…………8

 

房地产企业员工职业发展管理方法内容提要：
公司帮助员工实现职业发展，并引导员工向与公司需要相符的方向发展：
（一） 公司成立员工职业辅导委员会，由部门主要领导（正副职）组成。
（二） 部门主要领导为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门的领导为辅导人。
（三） 辅导人要帮助员工根据自己的情况，如职业兴趣、资质、技能、个人背景，分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展方向。主管领导指导员工填写《职业发展规划表》，包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善。职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。
（四） 在下一年度职业发展目标与方向制定之后，职业发展辅导人起到跟进作用、辅导作用、评估作用、协助作用、协调作用和修正作用。

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