成都某地产公司人力资源规划(doc 21页)

成都某地产公司人力资源规划目录：
一、产业环境分析
二、组织战略分析
三、公司内部分析
四、人力资源需求分析及预测
五、人力资源供给分析及预测
六、人力资源规划

 

成都某地产公司人力资源规划内容提要：
将公司每年发展规划确定的目标按职能层层分解、落实，责任到人，并以目标为尺度进行绩效考核。通过公开、公正、公平的途径来定义和评估业绩，将个人绩效与广义的绩效奖金、奖励制度挂钩，根据个人绩效确定晋升级别，为人事调整提供依据，为人员培训提供指导。
公司的组织结构永远都是“金字塔”型的，公司需要高层的将帅，也需要中层的主管，更需要基层的员工。公司的绩效考评从两方面进行考虑：
1、工作年限：由于方方面面的原因，一些人适合在公司的某一岗位一直干下去，为保证为公司立下汗马功劳的创业初期员工的利益，从这方面考虑也是合情合理的。
2、岗位责任：一些人由于自己的阅历、能力、经验和才华，可以承担更重要的的工作，他们可以在公司得到很快的提升。从以对公司贡献大小为标准进行绩效考评，这方面也要考虑。
3、特殊贡献：有些员工为公司做出了重大的贡献，为公司带来了巨大的经济效益。对这部分员工要进行一次性的奖励。
绩效考评周期与重点：

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