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薪酬与绩效管理培训(ppt 66页)

所属分类:
薪酬管理
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薪酬,绩效管理培训
薪酬与绩效管理培训(ppt 66页)内容简介

薪酬与绩效管理培训目录:
一、 薪酬管理
二、 绩效管理

 

薪酬与绩效管理培训目录:
确定原则:
决策层:对集团及业务单元的业绩实现起到核心作用,绩效工资比例应该较大
高层职位:对集团及子公司业绩目标的实现起到重大作用,绩效工资比例应次之。
中层职位及操作层职位:一般对区域业务单元或职能部门的部分指标负责,绩效工资比例过小,激励作用不明显;比例过大,员工稳定感减少,因此适宜采用相对较小的绩效薪酬比例
长期激励方法:
利润分享计划是国外大企业运用最广泛的一种奖金支付方法,企业通常会在其税前利润中提取一小部分放在一个基金中,依据每一员工的基本薪资进行分配。利润分享计划通常一年实施一次
在实际运用中,利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。它的好处是:它将员工的利益在同一计划中体现,使全体员工都关注公司的利润,公司利润的大小直接影响员工的收益


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