薪酬设计原理与操作(ppt 112页)

薪酬设计原理与操作目录：
一、 我国企业薪酬管理问题与趋势
二、 基本理论与操作思路
三、 实行岗位工资制度应注意的问题及操作要点
四、 员工持股和按技术要素分配办法及操作要点

 

薪酬设计原理与操作内容提要：
我国实行激励机制的现状：
我国职工收入的构成：基本工资是保障员工的基本生活；奖金是对员工绩效的直接回报；长期激励的功能是解决所有者与经营者利益一致性，其主要形式股票期权对鼓励经理人员在任职期间努力工作可以起很好的作用；福利计划则是解决员工后顾之忧、弥补现金激励的不足。
改革开放以来，我国企业改革基本是从建立激励机制入手的。如承包制，就是改革初期激励制度的代表，然而它却是一种不规范、不科学的激励制度，造成了包括企业短期行为在内的诸多后遗症时至今日，国有企业还未建立起适应市场经济规律的科学、规范的激励机制。大部分企业事实上执行的是“上要封顶、下要保底”、“照顾左邻右舍”和“防止两极分化”的分配制度。这是相当部分国有企业搞不好的主要原因。

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