全面薪酬福利管理讲义(ppt 80页)

全面薪酬福利管理讲义目录：
一、 实施绩效薪酬的四步骤
二、 全面薪酬战略
三、 内部因素对薪酬的影响
四、 个人因素对薪酬的影响

 

全面薪酬福利管理讲义内容提要：
实施绩效薪酬的四步骤：
第一，确立目标。以结果为导向保证薪酬计划切实支持经营目标的达成；
第二，规范标准。避免具有众多层次的复杂设计，关注于一两个能真正促成经营目标的主要绩效指标；
第三，持续管理。保证员工理解目标完成对企业与自身的意义，同时分散对薪酬的注意力；
第四，沟通与回馈。确保员工理解公司、团队及个人目标，并使其了解自己在实现公司总体目标过程中的作用，理解和接受薪酬与不同层次绩效指标的联系。
 个人因素对薪酬的影响：
工作表现：员工的薪酬是由个人的工作表现决定的，因此在同等条件下，高薪也来自于个人工作的高绩效。
资历水平：通常资历高的员工比资历低的员工的薪酬要高，这主要的原因是要补偿员工在学习技术时所耗费的直接成本和机会成本，而且还带有激励作用，即促进员工愿意不断地学习新技术，提高生产力水平。
工作技能：竞争激烈，使得企业愿意付高薪给两种人：第一种是掌握关键技术的专才，第二种则是阅历丰富的通才。

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