某公司薪酬体系咨询方案(doc 35页)

某公司薪酬体系咨询方案目录：
一、 薪酬体系设计原则
二、 薪酬体系设计程序
三、 组织机构
四、 岗位评价及岗位等级划分
五、 岗位薪点工资制
六、 北兴公司组织结构设计原理及分析

某公司薪酬体系咨询方案内容提要：
岗位评测:
岗位评测是薪酬体系设计的根基，它重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。
职位评价的方法有许多种。比较复杂和科学的，是计分比较法。它首先要确定与薪酬分配有关的评价要素，并给这些要素定义不同的权重和分数。然后组织评价，通过综合评分结果得出岗位的相应等级。科学的职位评价体系是通过综合评价各方面因素得出工资级别，而不是简单地与职务挂钩。

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