公司新人教育训练(doc 58页)

公司新人教育训练目录：
1、履历表的三个类型
2、Check您的履历表
3、面谈 ( Interview ) 前您不可不知的事情
4、面谈中最常被问的10个问题
5、企业是什么 ?
6、您做为新进人员的自觉
7、以科学方式进行工作
8、秉持强烈的「目的意识」及「问题意识」
9、了解您工作的前手与后手
10、命令的接受方法
11、有效的报告方法
12、报告的原则
13、…………

 

公司新人教育训练内容提要：
口头报告的原则：
口头的工作报告有一些原则，您必须把握住这些原则，才能做好有效率的报告。一般新进人员最容易犯的缺点是报告过于琐碎，或像写日记般将处理的事情依发生的顺序，详细报告处理的经过，虽然报告的人非常努力用心地陈述，但是您有没有想想看，听报告的主管心里急着想要听的是什么？那些项目是他有兴趣听的？
主管有多年工作经验，他知道要掌握那些重点就能了解您的工作进行状况，他平日的工作非常忙碌，又要面对多数的部属向他报告，因此，有效率的报告，一定要能配合主管的处境。
如何配合主管的处境呢？下面几个原则能让您做出有效率的报告。
事实与主观的感想、臆测需区别：
报告时一定要注意区别事实与自己的感觉，您进行工作时，主管并没有身历其境，他无法辨别您描述的是事实还是您自的观感。事实和观感是有差别的，若给主管错误的诱导，让主管下达了错误的指示，这个责任应该归咎于报告者。

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