基于胜任特征的管理培训讲座(ppt 65页)

基于胜任特征的管理培训讲座目录：
1、培训的目的
2、企业用于培训的投资
3、两种培训
4、准备阶段的要求
5、企业基本情况介绍的要求
6、工作基本情况介绍的要求
7、核查和补充 
8、签订协议及劳动合同 
9、评估T&D需求 
10、明确T&D目标 
11、选择T&D 方法 
12、评价T&D效果 
13、常见的培训技术
14、培训效标
15、……

 

基于胜任特征的管理培训讲座内容提要：
工作基本情况介绍 的要求：
执行人：部门经理
工作标准：按“新雇员上岗需办手续清单”办理自己职责范围内的手续；准确讲解新工作的要求、期望和规则；将新雇员介绍给他或她的新同事；请新同事向新雇员介绍他们在公司工作的工作经验             让雇员熟悉工作场所；向雇员讲解安全措施和规章制度。
评估T&D需求：
 执行人：人力资源部T&D经理
工作标准：评估新雇员的培训需求：任务分析
列出某项工作的主要任务和子任务；
说明执行任务和子任务的频率；
说明每项任务和子任务的完成的数量和质量标准；
说明在什么条件下完成任务和子任务；
准确说明每项任务和子任务所必需的知识和技能；
确定在岗雇员的培训需求：工作绩效分析
评价雇员当前的工作绩效；
核查当前工作绩效与要求的工作绩效之间的差距；
分析产生工作绩效差距的原因；
确定谁需要接受培训；
确定需要进行哪种培训； 
 

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