某地产集团薪酬管理体系审计报告(ppt 134页)

某地产集团薪酬管理体系审计报告目录：
一、 职位及薪酬审计阶段的工作回顾
二、 职位职等体系总结
三、 薪酬审计框架及审计的整体发现
四、 薪酬策略的初步建议

 

某地产集团薪酬管理体系审计报告内容提要：
基于职责的职等架构特点：
新职等架构包括职等和职级，共20级
各级确定以职责为基础，根据每一职位对组织的重要性与贡献价值，通过GGS（Global Grading System）评定职位职级
通过对职责的要求，反映对学历和经验的要求，作为任职标准
相同职责，对应相同职级；
员工职级的调整基于个人职位的晋升或调动，或者职位本身职责定义发生变化
职级对应一个薪酬范围，员工薪酬的确定基于其个人的业绩表现
采双轨制度，兼顾专业职与管理职的双轨生涯发展需求
职等：按照岗位在公司中所发挥的角色和职责确定，也作为员工在公司中职业生涯的发展道路，每职等包含若干职级
职级：按照岗位对公司的相对贡献确定；员工在职等中的职级将根据员工的能力、年资、绩效而确定
职位：也称职衔、岗位。如总建筑师、主任建筑师、建筑师、助理建筑师、高级招聘专员等都是职位名称

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