物业公司薪酬制度与劳动合同管理(ppt 37页)

物业公司薪酬制度与劳动合同管理目录：
第一章 导论
第二章 激励
第三章 薪酬激励
第四章 员工劳动合同管理

 

物业公司薪酬制度与劳动合同管理内容提要：
人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅仅是人力资源管理部门的事。凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的功底。
赢得员工的献身精神是成功的人力资源管理的基石，而企业中每个人力资源管理的实践环节，都非常有助于员工献身精神的培养。          
激励：
就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。
1、激励要正面引导激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境；
2.激励要把握最佳时机；
(需要在目标任务下达前激励的，要提前激励，员工遇到困难，有强烈要求、愿望时，给予关怀，及时激励)
3、激励要有足够力度；
（对有突出贡献的予以重奖，对造成巨大损失的予以重惩。通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的效果）
4、激励要公平准确、奖惩分明。

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