成功总裁的三大法宝(doc 45页)

成功总裁的三大法宝目录：
第一讲 人力不应视为资源
第二讲 管人 理人 安人
第三讲 组织的人员发展
第四讲 沟通 领导 激励并重
第五讲 人员发展三大主轴
第六讲 做好阶段性调整

 

成功总裁的三大法宝内容提要：
视人为物  违反人性：
不能把人当作资源利用、处理
在西方的人力资源观念中，把人当作人力资源去利用、去处理，这种观念本身就是错误的。这种观念视人为物，这无疑严重地违反人性。
人是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体，将利用和处理加诸在人的身上，就会引发他们的反抗情绪，这种情绪会造成严重的后果。
人是顶天立地的万物之灵
在中国人最基本的观念中，存在天、地、人三项。正所谓天大、地大、人亦大。中国人重天，因为天赐给人类雨水，有了水才有了生命；中国人也重视地，地是万物生存的根本所在；中国人更看中的是“人”，因为人是由天地孕育而成的灵物，没有人，这个世界就失去了色彩。
自古以来，中国人就明确地将人与动物区分开来。天、地之中有很多生物存在着，其中人最重要。只有人才具有开发、利用资源的能力。
由此，中国人才提倡以人为本，因为中国自古以来就重视人的价值。正因为人是万物之灵，人有别于其他任何事物。所以，如果把人作为资源，就是视人为物、违反人性。

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