管理者思维方式动作分解详细概述(doc 17页)

管理者思维方式动作分解详细概述目录：
第1讲  管理者思维方式动作分解（一）
第2讲  管理者思维方式动作分解（二）
第3讲  管理者思维方式动作分解（三）

 

管理者思维方式动作分解详细概述内容提要：
如果一个销售人员可以在经理面前说：“我的库存合理，价格合理，整个新品上市我都在参与，超市、零售店、批发有货，员工受到了激励。”那幺就说明他很好地完成了表1-1中的各项任务，在这种情况下，新产品的销售情况一定很好。若还是不好，那就说明问题不在销售人员身上，而在企业身上了。
综合以上内容我们可知，一名合格的销售经理一定要学会对员工说官话，一方面要消除员工的消极情绪，另一方面要为他们指出清晰的方向。优秀的管理者要记住：屁股决定思想，即当官不只是为民做主。当官绝对不能一心只考虑为民做主，失败的销售经理总以为自己“占山为王”，如果兄弟们在外面受了欺负，马上就要替他们讨回公道。这种思想对于企业的管理人员来说是万万要不得的。部门经理一定要设法促进与其它部门的合作，而绝对不是跟对方一决雌雄。

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